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	<title>JL Escobedo :: José Luis Escobedo´s Blog &#187; Business</title>
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	<description>A little bit of everything by José Luis Escobedo</description>
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		<title>Engadget Knocks $4 billion off Apple Market Cap on Bogus iPhone email</title>
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		<pubDate>Fri, 18 May 2007 04:07:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>José Luis Escobedo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Business]]></category>
		<category><![CDATA[Economy]]></category>
		<category><![CDATA[Entries: English]]></category>

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		<description><![CDATA[What a day for Apple investors. The stock started off strong today on a lot of pre-market buying, despite news that Amazon will finally start competing on sales of DRM-free music. Then, whoops, at 11:49 AM EST Engadget posted saying that the iPhone and Leopard operating system launches would be seriously delayed. They based the [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p align="center"><img src="http://www.jlescobedo.com/blog/wp-content/uploads/2007/05/stock-crash.jpg" alt="stock-crash.jpg" /></p>
<p>What a day for Apple investors. The stock started off strong today on a lot of pre-market buying, despite news that Amazon will finally <a href="http://www.techcrunch.com/2007/05/16/another-break-in-the-wall-amazoncom-to-sell-drm-free-music/">start competing on sales of DRM-free music</a>.</p>
<p>Then, whoops, at 11:49 AM EST <a href="http://www.engadget.com/2007/05/16/iphone-delayed-until-october-leopard-delayed-again-until-januar/" onclick="javascript:urchinTracker ('/outbound/www.engadget.com');">Engadget<img src="http://shots.snap.com/images/v2.5/t.gif" style="border: 0pt none ; margin: 0pt; padding: 1px 0pt 0pt; font-style: normal; font-weight: normal; font-family: 'trebuchet ms',arial,helvetica,sans-serif; float: none; position: static; left: auto; top: auto; line-height: normal; width: 14px; height: 12px; background-color: transparent; background-image: url('http://shots.snap.com/images/v2.5/theme/silver/en-us/palette.gif'); background-position: -740px 0pt; background-repeat: no-repeat; text-decoration: none; visibility: visible; vertical-align: top; display: inline" id="snap_com_shot_link_icon" class="snap_preview_icon" /></a> posted saying that the iPhone and Leopard operating system launches would be seriously delayed. They based the story on an internal Apple email that was forwarded to them. The original post:</p>
<blockquote><p>This one doesn’t bode well for Mac fans and the iPhone-hopeful: we have it on authority that as of today, the iPhone launch is being pushed back from June to… October (!), and Leopard is again seeing a delay, this time being pushed all the way back to January. Of 2008. The latest WWDC Leopard beta will still be handed out, but it looks like Apple-quality takes time, and we’re sure Jobs would remind everyone that it’s not always about “writing a check”, but just how much time are these two products really going to take?</p></blockquote>
<p><a href="http://finance.google.com/finance?q=apple" onclick="javascript:urchinTracker ('/outbound/finance.google.com');">Apple’s stock promptly tanked<img src="http://shots.snap.com/images/v2.5/t.gif" style="border: 0pt none ; margin: 0pt; padding: 1px 0pt 0pt; font-style: normal; font-weight: normal; font-family: 'trebuchet ms',arial,helvetica,sans-serif; float: none; position: static; left: auto; top: auto; line-height: normal; width: 14px; height: 12px; background-color: transparent; background-image: url('http://shots.snap.com/images/v2.5/theme/silver/en-us/palette.gif'); background-position: -740px 0pt; background-repeat: no-repeat; text-decoration: none; visibility: visible; vertical-align: top; display: inline" id="snap_com_shot_link_icon" class="snap_preview_icon" /></a> on massive selling, going from $107.89 to $103.42 in six minutes (11:56 &#8211; 12:02). This wiped just over $4 billion off of Apple’s market capitalization. A lot of people lost a lot of money very quickly.</p>
<p>Well, it turns out that the email was a <a href="http://crunchgear.com/2007/05/16/engadget-shanks-apple/" onclick="javascript:urchinTracker ('/outbound/crunchgear.com');">hoax<img src="http://shots.snap.com/images/v2.5/t.gif" style="border: 0pt none ; margin: 0pt; padding: 1px 0pt 0pt; font-style: normal; font-weight: normal; font-family: 'trebuchet ms',arial,helvetica,sans-serif; float: none; position: static; left: auto; top: auto; line-height: normal; width: 14px; height: 12px; background-color: transparent; background-image: url('http://shots.snap.com/images/v2.5/theme/silver/en-us/palette.gif'); background-position: -740px 0pt; background-repeat: no-repeat; text-decoration: none; visibility: visible; vertical-align: top; display: inline" id="snap_com_shot_link_icon" class="snap_preview_icon" /></a>. In an update, Engadget said that the email was in fact sent from Apple’s internal email system, but that it was not accurate. Apple quickly notified Engadget of the error, saying “This communication is fake and did not come from Apple. Apple is on track to ship iPhone in late June and Mac OS X Leopard in October.”</p>
<p>By 12:22 Apple stock had mostly recovered and it ended the day down just $1.40/share, or $1.25 billion in market cap.</p>
<p>Let the lawsuits and criminal investigations commence (although to be clear, I do not believe Engadget will have any liability here. Apple may, if the email did originate from its servers).</p>
]]></content:encoded>
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		<title>El blog que hizo perder US$4 mil millones a Apple</title>
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		<pubDate>Fri, 18 May 2007 04:05:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>José Luis Escobedo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Business]]></category>
		<category><![CDATA[Economy]]></category>
		<category><![CDATA[Entries: Spanish]]></category>

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		<description><![CDATA[Aquí tienen una buena historia. El equipo de Engadget recibió un mail de parte de Apple, cuyo asunto decía: “Mac OS X Leopard e iPhone retrasados”. Según la carta, el primero se atrasaría hasta Enero del 2008, mientras que el segundo lo haría de Junio a Octubre. Obviamente los tipos de Engadget lo publicaron, y [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p align="center"><img src="http://www.jlescobedo.com/blog/wp-content/uploads/2007/05/stock-crash.jpg" alt="stock-crash.jpg" /></p>
<p>Aquí tienen una buena historia. El equipo de Engadget recibió un mail de parte de Apple, cuyo asunto decía: “Mac OS X Leopard e iPhone retrasados”. Según la carta, el primero se atrasaría hasta Enero del 2008, mientras que el segundo lo haría de Junio a Octubre. Obviamente los tipos de <a href="http://www.engadget.com/2007/05/16/iphone-delayed-until-october-leopard-delayed-again-until-januar/">Engadget lo publicaron</a>, y con esto quedó la grande.</p>
<p>En exactamente seis minutos, las acciones de Apple bajaron $107.89 a $103.42. Esto equivale a poco más de US$4 mil millones de la capitalización bursátil de Apple (algo así como <a href="http://www.fayerwayer.com/2006/10/google-compra-youtube-en-us165-mil-millones/">tres YouTubes</a> juntos, un poco menos). Esto revirtió el buen momento que llevaban las acciones de Apple en la mañana, a pesar del anuncio de ayer de la <a href="http://www.fayerwayer.com/2007/05/amazon-anuncia-tienda-de-musica-en-mp3-sin-drm/">nueva tienda de Amazon sin DRM</a> (competencia directa del iTunes Store de Apple).</p>
<p>Y el final feliz. Después de un rato llegó un mail de parte de Apple aclarando que todo era falso, que iPhone y Leopard no se atrasarían y saldrían al mercado en Junio y Octubre respectivamente. Lo que sí podemos sacar en claro es que esto demuestra que los blogs definitivamente ya pasaron a ser fuentes poderosamente influyentes.</p>
<p>Via:  <a href="http://www.fayerwayer.com" target="_blank">FayerWayer</a></p>
]]></content:encoded>
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		<title>9 Attitudes of Highly Creative People</title>
		<link>http://www.jlescobedo.com/blog/2007/05/9-attitudes-of-highly-creative-people/</link>
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		<pubDate>Fri, 18 May 2007 03:52:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>José Luis Escobedo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Business]]></category>
		<category><![CDATA[Entries: English]]></category>
		<category><![CDATA[Interesting]]></category>
		<category><![CDATA[Tips & Guides]]></category>

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		<description><![CDATA[1. Curiosity I’ve written previously on the topic of curiosity because I’m convinced that it is an essential skill to build as a blogger. Learning to ask ‘why’, ‘what if’ and ‘I wonder…’ are great questions t build into your life if you want to be a more creative person. 2. Seeing Problems as Interesting [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<h3>1. Curiosity</h3>
<p>I’ve <a href="http://www.problogger.net/archives/2006/10/04/how-to-be-curious/">written previously on the topic of curiosity</a> because I’m convinced that it is an essential skill to build as a blogger. Learning to ask ‘why’, ‘what if’ and ‘I wonder…’ are great questions t build into your life if you want to be a more creative person.</p>
<h3>2. Seeing Problems as Interesting and Acceptable</h3>
<p><a href="http://flickr.com/photos/chadpodoski/119647194/"><img src="http://www.problogger.net/wp-content/imageschallenge.jpg" alt="Challenge" align="right" border="0" height="266" hspace="10" vspace="10" width="200" /></a>One of the problems of the Western mindset is that we often see problems or obstacles in life as unacceptable parts of life. We avoid pain or suppress it when it comes and in doing so don’t often see and feel symptoms that are there to tell us something important. Creative people see problems as a natural and normal part of life &#8211; in fact they often have a fascination with problems and are drawn to them.</p>
<h3>3. Confronting Challenge</h3>
<p>Many of the most creative ideas through out history have come from people facing a challenge or crisis and rather than running from it asking ‘how can I overcome this’?</p>
<h3>4. Constructive Discontent</h3>
<p>Creative people often have an acute awareness of what’s wrong with the world around them &#8211; however they are constructive about this awareness and won’t allow themselves to get bogged down in grumbling about it &#8211; they take their discontent and let it be a motivation to doing something constructive.</p>
<p><span id="more-119"></span></p>
<h3>5. Optimism</h3>
<p><a href="http://flickr.com/photos/kpak/111936073/"><img src="http://www.problogger.net/wp-content/imagesoptimism.jpg" alt="Optimism" align="left" border="0" height="187" hspace="10" vspace="10" width="250" /></a>Creative people generally have a deeply held belief that most (if not all) problems can be solved. No challenge is too big to be overcome and no problem cannot be solved (this doesn’t mean they’re always happy or never depressed &#8211; but they don’t generally get stumped by a challenge).</p>
<h3>6. Suspending Judgment</h3>
<p>The ability to hold off on judging or critiquing an idea is important in the process of creativity. Often great ideas start as crazy ones &#8211; if critique is applied too early the idea will be killed and never developed into something useful and useable. (note &#8211; this doesn’t mean there is never a time for critique or judgement in the creative process &#8211; it’s actually key &#8211; but there is a time and place for it).</p>
<h3>7. Seeing Hurdles as leading to improvements and solutions</h3>
<p><a href="http://flickr.com/photos/misspiepie/148565915/"><img src="http://www.problogger.net/wp-content/imageshurdles.jpg" alt="Hurdles" align="right" border="0" height="266" hspace="10" vspace="10" width="200" /></a>This relates to some of the above &#8211; but by ‘hurdles’ I mean problems and mistakes in the creative process itself. Sometimes it’s on the journey of developing an idea that the real magic happens and it’s often out of the little problems or mistakes that the idea is actually improved.</p>
<h3>8. Perseverance</h3>
<p>Creative people who actually see their ideas come to fruition have the ability to stick with their ideas and see them through &#8211; even when the going gets tough. This is what sets apart the great from the good in this whole sphere. Stick-ability is key.</p>
<h3>9. Flexible Imagination</h3>
<p><a href="http://flickr.com/photos/chinapix/117395181/"><img src="http://www.problogger.net/wp-content/imagesflexible.jpg" alt="Flexible" align="left" border="0" height="166" hspace="10" vspace="10" width="250" /></a>I love watching a truly creative person at work when they’re ‘on fire’. They have this amazing ability to see a problem or challenge and it’s many potential solutions simultaneously and they have an intuitive knack at being able to bring previously disconnected ideas together in flashes of brilliance that seem so simple &#8211; yet which are so impossible to dream up for the average person.</p>
<h3>Is Creativity tied to Personality Type or Can it be Learned?</h3>
<p>As I read through this list of traits of creative people &#8211; the question that I find myself asking is whether creativity is tied to personality type or whether it can be learned.</p>
<p>My own uneducated answer to this question is &#8211; ‘yes’.</p>
<p>Some people are just creative &#8211; they don’t train themselves to think like they do and they often don’t even know that they are any different from the rest of us &#8211; it’s just who they are.</p>
<p>However I believe that we can all enhance our ability to be creative over time.</p>
<p>Via:  <a href="http://www.problogger.net" target="_blank">problogger</a></p>
]]></content:encoded>
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		<title>La filosofía y éxito de Google en 10 principios</title>
		<link>http://www.jlescobedo.com/blog/2007/05/la-filosofia-y-exito-de-google-en-10-principios/</link>
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		<pubDate>Thu, 17 May 2007 04:19:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>José Luis Escobedo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Business]]></category>
		<category><![CDATA[Entries: Spanish]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing]]></category>

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		<description><![CDATA[Google ha publicado en su blog oficial una lista de 10 principios que sintetizan su filosofía como empresa, la cual puede ser aplicada a cualquier compañia que utilice internet como plataforma. Muchos han especulado sobre la fórmula de la cual Google se ha valido para ser tan exitoso, sin embargo hay quienes simplemente esperan las [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Google ha publicado en su blog oficial una lista de 10 principios que sintetizan su filosofía como empresa, la cual puede ser aplicada a cualquier compañia que utilice internet como plataforma.</p>
<p align="center"><img src="http://www.jlescobedo.com/blog/wp-content/uploads/2007/05/google_fundadores.jpg" alt="google_fundadores.jpg" /></p>
<p>Muchos han especulado sobre la fórmula de la cual <a href="http://www.maestrosdelweb.com/editorial/googlehis/" target="_blank">Google</a> se ha valido para ser tan exitoso, sin embargo hay quienes simplemente esperan las novedades de sus productos. Para los seguidores de Google como empresa creo que estos principios pueden ayudarlos en la reflexión de su fórmula.</p>
<p>La lista de los diez principios básicos publicados en el <a href="http://www.google.com/corporate/today.html" target="_blank">blog oficial</a> de Google que denotan su filosofía es aplicable a cualquier empresa que se valga de una plataforma en internet para desarrollarse.</p>
<p>Los 10 principios de Google son:</p>
<ul>
<li>Concéntrate en el usuario y todo lo demas llegará sólo</li>
<li>Es mejor centrarse en una cosa y hacerla muy, muy bien</li>
<li>Deprisa es mejor que despacio</li>
<li>La democracia funciona en Internet</li>
<li>No necesitas estar ante tu escritorio para demandar respuestas</li>
<li>Puedes ganar dinero sin ser malo</li>
<li>Siempre hay más información ahí fuera</li>
<li>La necesidad de información cruza todas las fronteras</li>
<li>Puedes ser serio sin traje y corbata</li>
<li>Excelente no es suficientemente bueno</li>
</ul>
<p>Creo que la empresa tiene clara las debilidades de su competencia, ya que sus principios aluden a esto, a ustedes que les parecen los diez principios de Google.</p>
]]></content:encoded>
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		<title>NO al producto chino falsificado!!!</title>
		<link>http://www.jlescobedo.com/blog/2007/05/no-al-producto-chino-falsificado/</link>
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		<pubDate>Tue, 01 May 2007 07:23:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>José Luis Escobedo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Business]]></category>
		<category><![CDATA[Economy]]></category>
		<category><![CDATA[Entries: Spanish]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing]]></category>

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		<description><![CDATA[He leido en algunos de mis feed acerca de las  &#8220;malditas copias&#8221; chinas de productos.  Comparto totalmente la opinión de Alan de BitPerBit.com. No se porqué, pero guardo un sentimiento extraño en contra de los Chinos; no es para tanto pero me causa molestia la incursión de sus productos de baja calidad en el mercado [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>He leido en algunos de mis feed acerca de las  &#8220;malditas copias&#8221; chinas de productos.  Comparto totalmente la opinión de Alan de <a href="http://www.bitperbit.com" target="_blank">BitPerBit.com.</a></p>
<p><em>No se porqué, pero guardo un <em>sentimiento </em>extraño en contra de los Chinos; no es para tanto pero me causa molestia la incursión de sus productos de baja calidad en el mercado de varios países, llevando a la quiebra a varios comerciantes. Otra cosa que me molesta es que se aprovechan de la fama de marcas reconocidas internacionalmente para vender productos mucho más baratos y de calidad muy baja.</em></p>
<p><em>¿Qué pensarías si en un mercado encontraras unos flamantes tenis de marca <strong>daiads</strong>?, o ¿qué tal tomarte un café en un <strong>Sunbucks Coffee</strong>?. ¿Estarías interesado en unas pilas marca <strong>SQNY</strong>? ó quizá prefieras un desayuno en <strong>McDoanld’s</strong>. Parece que en China censuran todo excepto la piratería. Se supone que el gobierno toma medidas drásticas en contra de éstas marcas falsas que imitan a las marcas genuinas que tienen presencia internacional.</em></p>
<p><em>¿Piensan que estoy exagerando?, deberían echarle un vistazo a éstas coincidencias Chinas que no son más que una muy mala imitación. Incluso existe <a href="http://pincheschinos.blogspot.com/" target="_blank">un blog</a> llamado &#8220;Pinches Chinos&#8221; dedicado a recopilar éstos robos despiadados como <a href="http://pincheschinos.blogspot.com/2005/01/el-pirata-chino-del-da.html" target="_blank"><strong><em>éste</em></strong></a> que no tiene nombre.</em></p>
<p>Algunos de los productos de &#8220;gran&#8221;(?)  calidad&#8230;..</p>
<p><img src="http://www.jlescobedo.com/blog/wp-content/uploads/2007/05/chinesefakebrand04.jpg" alt="chinesefakebrand04.jpg" /></p>
<p><img src="http://www.jlescobedo.com/blog/wp-content/uploads/2007/05/chinesefakebrand03.jpg" alt="chinesefakebrand03.jpg" /></p>
<p><img src="http://www.jlescobedo.com/blog/wp-content/uploads/2007/05/chinesefakebrand05.jpg" alt="chinesefakebrand05.jpg" /></p>
<p><img src="http://www.jlescobedo.com/blog/wp-content/uploads/2007/05/chinesefakebrand06.jpg" alt="chinesefakebrand06.jpg" /></p>
]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>People stopped using Google Checkout after Google stopped paying them to</title>
		<link>http://www.jlescobedo.com/blog/2007/05/people-stopped-using-google-checkout-after-google-stopped-paying-them-to/</link>
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		<pubDate>Tue, 01 May 2007 06:57:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>José Luis Escobedo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Business]]></category>
		<category><![CDATA[Entries: English]]></category>
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		<category><![CDATA[Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Software]]></category>

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		<description><![CDATA[Seeking Alpha shows off this Compete.com chart showing how Google Checkout usage has fallen dramatically since December: &#160; What happened after December? Well, Google stopped giving almost every Google Checkout user twenty dollars just for shopping. Like I said before, if you have to pay users to use your service, then it doesn’t deserve to [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://internet.seekingalpha.com/article/33390?source=feed">Seeking Alpha shows off</a> this Compete.com chart showing how Google Checkout usage has fallen dramatically since December:</p>
<p style="text-align: center"><img src="http://www.jlescobedo.com/blog/wp-content/uploads/2007/05/checkout-usage-drops-in-2007.png" alt="checkout-usage-drops-in-2007.png" /></p>
<p style="text-align: center">&nbsp;</p>
<p>What happened after December? Well, Google stopped giving almost every Google Checkout user twenty dollars just for shopping. Like I said before, if you have to pay users to use your service, then it doesn’t deserve to succeed, and shoppers are agreeing. I don’t understand why Google Checkout needs to exist on websites like Buy.com, that have no problem processing credit card orders normally, and Google needs to find an excuse for their system. At least PayPal has a bank account.</p>
<p>Via: <a href="http://google.blognewschannel.com/" target="_blank">Inside Google </a></p>
]]></content:encoded>
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		<title>Malos vicios informáticos que atentan contra la productividad</title>
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		<pubDate>Fri, 13 Apr 2007 07:55:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>José Luis Escobedo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Business]]></category>
		<category><![CDATA[Entries: Spanish]]></category>
		<category><![CDATA[Interesting]]></category>
		<category><![CDATA[Internet]]></category>
		<category><![CDATA[Tips & Guides]]></category>

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		<description><![CDATA[Tener un ordenador conectado a Internet puede ser la principal causa de que nuestra productividad caiga en picado. Y es que Internet es demasiado entretenido.  A mi me ha pasado muchas veces, y creo que ya es hora de hacer algo al respecto. Con el tiempo uno sufre lo que se acaba llamando por infotoxicación [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Tener un ordenador conectado a Internet puede ser la principal causa de que nuestra productividad caiga en picado. Y es que Internet es demasiado entretenido.  A mi me ha pasado muchas veces, y creo que ya es hora de hacer algo al respecto.</p>
<p>Con el tiempo uno sufre lo que se acaba llamando por <strong>infotoxicación</strong> o <em>intoxicación por exceso de información</em> y no es otra cosa que tener demasiados <strong>focos de distracción</strong> que hacen que sea imposible centrarse en una sola cosa. Algunos métodos que uso para minimizar lo máximo posible estos focos (y con cierta eficacia) son:</p>
<ol>
<li><strong>Desactiva la descarga automática del email</strong>. El icono del correo en la bandeja con un bonito número es una llamada muy poderosa a leer el correo pendiente.
<p>Esto <strong>también se aplica con el lector de feeds</strong> y cualquier programa similar, la idea es tener que darle a “descargar ahora” manualmente <strong>cuando a ti te interese</strong>.</p>
<p>De la misma forma, <strong>desactiva las notificaciones sonoras</strong>: a poco que te intentes concentrar se vuelven un incordio y te hacen pensar “tengo que revisar los correos/feeds pendientes”.</li>
<li><strong>La mensajería instantánea es un acoso continuo</strong>. El no estar conectado es deseable, pero si no es posible intenta configurarlo lo mejor posible:
<ul>
<li><strong>Desactiva las notificaciones sonoras</strong>: se aplica el tercer párrafo del primer punto exactamente igual.</li>
<li>Notificaciones visuales <strong>sólo una vez</strong>. En esto Kopete por defecto es muy agradable y un ejemplo a seguir, cuando te hablan aparece un cuadro para contestar/ignorar pero cuando minimizas la conversación <strong>no vuelve a aparecer el recuadro</strong> cuando te dicen algo nuevo a no ser que sea otra persona.</li>
<li>Ponte en <strong>estado ocupado</strong>: hay gente que “te molestará” igualmente (a veces ni te das cuenta del estado de la otra persona) pero algunas personas lo respetan y evitan hablarte <em>por tonterias</em>.</li>
</ul>
</li>
<li><strong>Música: depende</strong>.
<p>Por experiencia algunas personas “funcionan” mejor con un estilo de música que con otro, incluso sin música. El único inconveniente es al trabajar en grupo evitar elegir estilos que a unos les distraigan y a otros no.</p>
<p><span id="more-85"></span></li>
<li><strong>La noche es tu aliada</strong>. Soy un hombre nocturno. Si cualquier foco de distracción puede hacer perder la concentración y por tanto la productividad, entonces el ruido del día es perfecto para ello.
<p>La noche es tu aliada, sobretodo cuando el único ruido que se oye es el de tus manos acribillando el teclado. Además puede resultar una fuente de inspiración enorme coger un portátil, subirse al tejado y ponerse a escribir a la luz de la luna llena… aún a riesgo de que empiece una lluvia abundante y la inspiración se convierta en una gripe de 7 días con medicina o una semana sin medicinas…</p>
<p>Una solución alternativa seria <strong>tener un cuarto insonorizado</strong> pero además de ser una solución que no todo el mundo puede costearse no es solución cuando a la quinta vez que te llama tu familia y no contestas entra abriendo la puerta de golpe y hablando a grito pelado, desde luego no hay duda: la noche es tu aliada.</li>
<li><strong>Entorno agradable</strong>. Puede sonar obvio, pero algunas personas tienen un sitio para trabajar <strong>muy mal acondicionado</strong>: temperatura inadecuada (demasiado calor de día y demasiado frío de noche), poco espacio, un monitor sin base (nada elevado, literalmente a la altura del teclado) y mi favorita: una silla nada cómoda; a ser posible con ruedas, estrecha y con muchas almohadas para que al sentarte te escurras hacía delante, la silla hacía atrás y tu trasero hacía el centro de la tierra.</li>
<li><strong>Banea YouTube</strong>. No es broma, me estoy planteando seriamente hacerlo o un script en greasemonkey que ponga una alerta <em>“esta usted apunto de entrar en YouTube, esto supone una acción muy peligrosa para su productividad y una (feliz) perdida del poco tiempo que tiene disponible”</em> xD.</li>
</ol>
<p>A modo de resumen la idea queda clara: comodidad, interferencias del exterior mínimas, <em>la familia como los trastos, pocos y lejos</em> y evitar ciertos usos del software.</p>
<p>Tomaso y basado en un articulo de:  <a href="http://sigt.net">http://sigt.net </a></p>
]]></content:encoded>
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		<title>Gmail Paper</title>
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		<pubDate>Sun, 01 Apr 2007 06:03:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>José Luis Escobedo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Business]]></category>
		<category><![CDATA[Entries: English]]></category>
		<category><![CDATA[Interesting]]></category>
		<category><![CDATA[Internet]]></category>
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		<description><![CDATA[See below!!!! New! Introducing Gmail Paper &#160;]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<table align="center" cellpadding="5" cellspacing="1" height="24" width="868">
<tr>
<td valign="top"><strong>See below!!!!</strong><br />
<span style="color: red">New!</span><strong> Introducing Gmail Paper</strong></td>
<td valign="top">&nbsp;</td>
</tr>
</table>
<p><!-- the table is split here into two tables because IE's autocomplete menu for the username field appears too low when there are table rows (in any ancestor table) above the iframe --></p>
<p style="margin-bottom: 0pt"><font size="-1">Everyone loves Gmail. But not everyone loves <em>email</em>, or the digital era. What ever happened to stamps, filing cabinets, and the mailman? Well, you asked for it, and it’s here. We’re bringing it back.</font></p>
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="90%">
<tr>
<td class="feature-image"><img src="https://mail.google.com/mail/help/images/ss_afj.jpg" border="0" height="330" width="195" /></td>
<td class="feature-description"><font size="-1"> 	             <strong>A New Button</strong><br />
Now in Gmail, you can request a physical copy of any message with the click of a button, and we&#8217;ll send it to you in the mail.</font><font size="-1"><strong>Simplicity Squared</strong><br />
Google will print all messages instantly and prepare them for delivery. Allow 2-4 business days for a parcel to arrive via post.</font><font size="-1"><strong>Total Control</strong><br />
A stack of Gmail Paper arrives in a box at your doorstep, and it’s yours to keep forever. You can read it, sort it, search it, touch it. Or even move it to the trash—the <em>real</em> trash. (Recycling is encouraged.)</font></p>
<p><font size="-1"><strong>Keep it Secret, Keep it Safe</strong><br />
Google takes privacy very seriously. But once your email is physically in your hands, it&#8217;s as secure as you want to make it.             </font></td>
</tr>
</table>
<p><strong>How does it work?</strong></p>
<p align="center"><img src="http://www.jlescobedo.com/blog/wp-content/uploads/2007/04/step1_af.jpg" alt="step1_af.jpg" /><img src="http://www.jlescobedo.com/blog/wp-content/uploads/2007/04/step2_af.jpg" alt="step2_af.jpg" /></p>
<p align="center"><img src="http://www.jlescobedo.com/blog/wp-content/uploads/2007/04/step3_af.jpg" alt="step3_af.jpg" /></p>
<p><strong>Is it free?</strong></p>
<p>Yes. The cost of postage is offset with the help of relevant, targeted, unobtrusive advertisements, which will appear on the back of your Gmail Paper prints in red, bold, 36 pt Helvetica. No pop-ups, no flashy animations—these are physically impossible in the paper medium.</p>
<p><strong>How about attachments?</strong></p>
<p>All part of the deal. Photo attachments are printed on high-quality, glossy photo paper, and secured to your Gmail Paper with a paper clip. MP3 and WAV files will not be printed. We recommend maintaining copies of your non-paper Gmail in these cases.</p>
<p><strong>Is there a limit?</strong></p>
<p>You can make us print one, one thousand, or one hundred thousand of your emails. It’s whatever seems reasonable to you.</p>
<p><strong>But what about the environment?</strong></p>
<p>Not a problem. Gmail Paper is made out of 96% post-consumer organic soybean sputum, and thus, actually helps the environment. For every Gmail Paper we produce, the environment gets incrementally healthier.</p>
<p>&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;</p>
<p><strong>I have to admit that at the time I saw this announcement i believed it totally. Then I realized it was a google´s april fools day hoax&#8230; GOOD ONE google&#8230;<br />
</strong></p>
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		<title>Nueva propaganda de &#8220;Wonderbra&#8221; en Bélgica</title>
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		<pubDate>Sat, 31 Mar 2007 01:02:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>José Luis Escobedo</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Entries: Spanish]]></category>
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		<description><![CDATA[En Bélgica tuvo que hacerse un cambio de táctica en la campaña de &#8220;Wonderbra&#8221;, ya que la campaña de tirar la cuerda fue prohibida. &#160; &#160; Los de Wonderbra han tenido que darle la vuelta a la campaña publicitaria y han creado este ingenioso anuncio. Se trata de una especie de publicidad rotatoria expuesta en [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>En Bélgica tuvo que hacerse un cambio de táctica en la campaña de &#8220;Wonderbra&#8221;, ya que la campaña de tirar la cuerda fue prohibida.</p>
<p style="text-align: center"><img src="http://www.jlescobedo.com/blog/wp-content/uploads/2007/03/ad_wonderbra_01.jpg" alt="ad_wonderbra_01.jpg" /></p>
<p style="text-align: center"><img src="http://www.jlescobedo.com/blog/wp-content/uploads/2007/03/ad_wonderbra_02.jpg" alt="ad_wonderbra_02.jpg" /></p>
<p style="text-align: center"><img src="http://www.jlescobedo.com/blog/wp-content/uploads/2007/03/ad_wonderbra_03.jpg" alt="ad_wonderbra_03.jpg" /></p>
<p style="text-align: center" align="left">&nbsp;</p>
<p style="text-align: left" align="left">&nbsp;</p>
<p> Los de Wonderbra han tenido que darle la vuelta a la campaña publicitaria y han creado este ingenioso anuncio. Se trata de una especie de publicidad rotatoria expuesta en las paradas de los autobuses que al parecer hace como que se estropea a la hora de cambiar de anuncio. Pues no, la publicidad simula &#8220;efecto 3D&#8221; de los pechos de la modelo golpeando el marco. Mejor verlo para creelo.  Realmente muy bueno.</p>
<div class="wpv_videoc">
<div class="wpv_self"><a href="http://www.skarcha.com/wp-plugins/wpvideo/">WPvideo 1.10</a></div>
<div class="wpv_video"><object data="http://www.youtube.com/v/k42IKc-oP48" type="application/x-shockwave-flash" width="100%" height="100%"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/k42IKc-oP48"></param></object></div>
</div>
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		<title>Crush Pack</title>
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		<pubDate>Wed, 28 Mar 2007 17:09:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>José Luis Escobedo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Business]]></category>
		<category><![CDATA[Entries: English]]></category>
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		<description><![CDATA[Many packaging designers have broken their heads on getting a spoon integrated in the pack to support our &#8216;on the go&#8217; lifestyles. The industrial design company Inveratek now launched an interesting alternative, whether you eat with or without spoon, it&#8217;s up to you &#8211; which is probably the best of it all. Inveratek&#8217;s CEO Paul [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p align="center"><img src="http://www.jlescobedo.com/imagenesblog/crushpak.jpg" /></p>
<p>Many packaging designers have broken their heads on getting a spoon integrated in the pack to support our &#8216;on the go&#8217; lifestyles. The industrial design company Inveratek now launched an interesting alternative, whether you eat with or without spoon, it&#8217;s up to you &#8211; which is probably the best of it all.</p>
<p>Inveratek&#8217;s CEO Paul Adams notes: &#8220;It can be manufactured on existing form fill seal or pre-forming equipment and requires no special tooling or materials. In fact CrushPak&#8217;s unique design means less plastic can be used than a conventional container, up to 36% less.&#8221;</p>
<p>Fonterra (their New Zealand licensee) is currently surprising the locals with this packaging innovation. Inveratek also licenses major manufacturers in US and Europe, so probably coming soon to a supermarket near you.</p>
<p>Via: <a href="http://www.core77.com/blog/object_culture/crushpak_5803.asp">Core77 Design Blog</a></p>
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		<item>
		<title>Steve Jobs: Stanford Speech &#8211; Discurso en Stanford</title>
		<link>http://www.jlescobedo.com/blog/2007/03/steve-jobs-stanford-speech-discurso-en-stanford/</link>
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		<pubDate>Sat, 24 Mar 2007 23:01:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>José Luis Escobedo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Business]]></category>
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		<description><![CDATA[WPvideo 1.10 Ya pasó un año desde que Steve Jobs fue invitado a una ceremonia de graduación en la Universidad de Stanford, pero recién ahora veo el discurso subtitulado, antes había leído una transcripción.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div class="wpv_videoc">
<div class="wpv_self"><a href="http://www.skarcha.com/wp-plugins/wpvideo/">WPvideo 1.10</a></div>
<div class="wpv_video"><embed style="width:100%; height:100%" id="VideoPlayback" align="middle" type="application/x-shockwave-flash" src="http://video.google.com/googleplayer.swf?docId=3014637678488153340" allowScriptAccess="sameDomain" quality="best" bgcolor="#ffffff" scale="noScale" wmode="window" salign="TL"  FlashVars="playerMode=embedded"> </embed></div>
</div>
<p>Ya pasó un año desde que Steve Jobs fue invitado a una ceremonia de graduación en la Universidad de Stanford, pero recién ahora veo el discurso subtitulado, antes había leído una transcripción.</p>
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		<item>
		<title>Guatemala, la ciudad con el costo de vida más caro de América Latina para un ejecutivo extranjero y 62 a nivel mundial</title>
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		<pubDate>Wed, 07 Mar 2007 10:01:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>José Luis Escobedo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Business]]></category>
		<category><![CDATA[Economy]]></category>
		<category><![CDATA[Entries: Spanish]]></category>

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		<description><![CDATA[Guatemala sustituyó a México como la urbe latinoamericana con el costo de vida más alto para un ejecutivo extranjero, por abajo de Nueva York (28) ó Madrid (33) según la encuesta anual que realiza la unidad de Inteligencia de la revista inglesa ‘The Economist’. La lista de ciudades con el costo de vida más alto [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>Guatemala</strong> sustituyó a<strong> México </strong>como la urbe latinoamericana con el costo de vida más alto para un ejecutivo extranjero, por  abajo de Nueva York (28) ó Madrid (33) según la encuesta anual que realiza la unidad de Inteligencia de la revista inglesa ‘The Economist’.</p>
<p>La lista de ciudades con el costo de vida más alto del mundo coloca a Guatemala (puesto 62 global) sobre México (68); Río de Janeiro y Sao Paulo, (ambas en el 79); Bogotá (87); Santiago de Chile (88); más atrás se ubican Buenos Aires, San José, Costa Rica; Lima, Montevideo,  Panamá; Quito, San Juan, Puerto Rico; Caracas, y Asunción  (124).</p>
<p>La unidad de Inteligencia de ‘The Economist’ actualiza cada año el costo de vida en 130 ciudades de 90 países, incluyendo 15 ciudades latinoamericanas. El informe es utilizado por multinacionales para comparar y calcular las compensaciones que deben otorgar a los gerentes y ejecutivos que trasladan a otro país.</p>
<p>El índice compara precios de 167 productos y servicios que consumen los ejecutivos en cada ciudad, divididos en 13 categorías: compras de supermercado, bebidas alcohólicas (por ejemplo, una botella de Chivas Regal o Johny Walker), tabaco, ropa de marca, empleada doméstica,  entretenimiento, transporte, alquiler de vivienda, escuela de idiomas, gastos de salud, gimnasio, boletos aéreos en clase ejecutiva.</p>
<p>A nivel global, las urbes más caras son Oslo, París, Copenhague, Londres y Tokio.</p>
<p><strong>Tomado de <a href="http://www.elperiodico.com.gt" target="_blank" title="elPeriodico" rel="lightbox">elPeriodico</a> </strong></p>
]]></content:encoded>
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		<title>Pollo Campero: una historia guatemalteca de éxito</title>
		<link>http://www.jlescobedo.com/blog/2007/02/pollo-campero-una-historia-guatemalteca-de-exito/</link>
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		<pubDate>Mon, 12 Feb 2007 16:49:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>José Luis Escobedo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Business]]></category>
		<category><![CDATA[Economy]]></category>
		<category><![CDATA[Entries: Spanish]]></category>

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		<description><![CDATA[Un pollo al que le quedó chiquita Centroamérica, por Celeste Alvarado /elPeriódico Pollo Campero abrió el 1 de febrero pasado en Indonesia y anuncia para mayo su llegada a China. Es la primera marca centroamericana en incursionar en Asia. “Hemos hecho pruebas y la preferencia frente a KFC ha sido de 4 a 1; el [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Un pollo al que le quedó chiquita Centroamérica, por <em>Celeste Alvarado /elPeriódico<br />
</em><br />
Pollo Campero abrió el 1 de febrero pasado en Indonesia y anuncia para mayo su llegada a China. Es la primera marca centroamericana en incursionar en Asia.</p>
<p>“Hemos hecho pruebas y la preferencia frente a KFC ha sido de 4 a 1; el sabor de nuestro pollo les fascinó”.  <em>Juan José Gutierrez, CEO de Pollo Campero</em></p>
<p align="center"><em><img src="http://www.jlescobedo.com/imagenesblog/pollocampero.jpg" title="Pollo Campero" alt="Pollo Campero" align="middle" /></em></p>
<p>Que la marca Juan Valdez de Colombia sea reconocida en todo el mundo tiene su mérito, pero que una marca guatemalteca como Pollo Campero esté triunfando en Latinoamérica y EE.UU., la casa de McDonald’s, Burger King y Kentucky Fried Chicken (KFC) e ingresando a mercados como España, Indonesia y próximamente China, raya en lo extraordinario, publicó recientemente la revista América Economía.</p>
<p>Ramón Vinay, consultor de la desarrolladora de franquicias Francorp México, afirma que el éxito de Pollo Campero representa para Guatemala y Centroamérica un claro ejemplo que se puede salir a competir con grandes cadenas como KFC, que cuentan con más de 20 mil restaurantes a todo el mundo.</p>
<p>“No solo brinda una enorme proyección de la calidad del empresariado guatemalteco, la cultura y valores del país, también es una gran escuela a nivel centroamericano, al crear una nueva cultura de negocios que no existía en la industria regional de comida rápida”, agrega Vinay.</p>
<p><strong>Estrategias de éxito</strong></p>
<p>El caso de Pollo Campero es analizado en el libro El Potencial Competitivo de Guatemala, elaborado por el Programa Nacional de Competitividad (Pronacom). Según el texto, las claves del éxito de Campero son: el producto, la calidad del servicio, la propuesta de valor y la relación de la marca con Guatemala (y El Salvador).</p>
<p>Campero incursiono a nivel internacional desde su nacimiento, en 1971, al haberse desarrollado en Guatemala y El Salvador, e inició la regionalización en 1992 al abrir en Honduras, Nicaragua, Costa Rica y Panamá.</p>
<p>En 1994 lanzó su franquicia internacional, y en 2002 incursionó en EE.UU.; su estrategia fue ir tras los migrantes centroamericanos, hambrientos de un producto que les recuerda a su país, pero en una segunda fase ha ido tras el resto de latinoamericanos, afroamericanos, y estadounidenses, que componen ya la mitad de su clientela.</p>
<p>El éxito en EE.UU. fue tal que en sus aperturas en Los Ángeles, Nueva York y Washington rompieron récords de ventas al recabar US$1 millón en sus primeros 46 días, cuando el promedio de venta de la industria es de US$850 mil al año, los locales de Campero facturan US$2.5 millones anuales. La meta de Campero es alcanzar los 200 locales en los próximos 5 años.</p>
<p>La historia de Campero también registra tropiezos como la retirada de Panamá por problemas con su franquiciatario, y en 2003 en México D.F., donde abrieron en 19 locales en las tiendas de servicio a domicilio de Telepizza, un concepto que no funcionó, y ya solo operan 2 restaurantes en Tapachula, Chiapas.</p>
<p>Sin embargo, la alianza con Telepizza les sirvió para abrir en España en julio de 2006, su puerta de entrada a Europa, y donde están por inaugurar su segunda tienda de pizza y pollo en Madrid.</p>
<p>Campero cuenta con 220 restaurantes en 10 países, una facturación que se acerca a los US$500 millones anuales y más de 7 mil empleados. La cadena de comida rápida más grande de América Latina atendió 75 millones de clientes en la última década y el ingreso mensual por restaurante es de US$250 mil. Su franquicia se cotiza entre US$25 mil y US$40 mil, y la inversión por restaurante alcanza US$1 millón.</p>
<p><strong>La aventura asiática</strong></p>
<p>El 1 de febrero pasado, Campero inauguró su primer restaurante en Yakarta, Indonesia, un mercado de 245 millones de consumidores, donde firmó un contrato con PT Prima Rasa para abrir 30 locales en los próximos 5 años.</p>
<p>“Llegar a Indonesia es un paso estratégico muy importante en el desarrollo global de la marca”, afirmó Juan José Gutiérrez, presidente de Campero, pero la prioridad es abrir en mayo en China.</p>
<p>Pese a que llegan con retraso a China, el gigante KFC llegó en 1987 y cuenta con más de 1,500 locales (abre 200 al año, es decir, inaugura un restaurante cada 2 días), esto no asusta a Gutiérrez.</p>
<p>En una entrevista al diario, La Opinión de EE.UU., Gutiérrez afirmó que en los focus group con los consumidores chinos, la preferencia fue de 4 a 1 frente a KFC. “El concepto latino es bien percibido y el sabor de nuestro pollo les fascinó&#8230; si en los próximos 5 años no abrimos al menos 500 restaurantes, mejor regresamos a casa”, declaró.</p>
<p>Lionel López, consultor de Managment Consultants, no duda que Campero triunfará en China. Señala que los chinos ya son grandes consumidores de pollo. Los factores clave para triunfar son: la transculturización de la empresa, entender las costumbres y hábitos de los consumidores para adaptar el menú al gusto local y “fidelizar” a los clientes.</p>
<p>Además, el mercado chino es tan grande (1,300 millones de habitantes), que Campero no necesita atragantarse y un pequeño bocado basta; sabiendo eso Gutiérrez se ha enfocado en las ciudades de Shangai, Pekín y Guangdong. Mientras reciben ofertas para llevar la marca a Kuwait, Líbano, Jordania, Egipto, Chile, Polonia y Portugal, a ese paso, no será nada raro que Campero se convierta en “el restaurante local del mundo”.</p>
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		<title>Guia para la compra de Computadores Portátiles</title>
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		<pubDate>Wed, 03 Jan 2007 23:26:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>José Luis Escobedo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Business]]></category>
		<category><![CDATA[Entries: Spanish]]></category>
		<category><![CDATA[Gadgets]]></category>
		<category><![CDATA[Tips & Guides]]></category>

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		<description><![CDATA[¿Qué uso le vamos a dar? Un ordenador portátil es un bien que invertiremos a medio/largo plazo. Por norma general, un portátil lo usaremos para tareas de ofimática en las que necesitemos desplazarnos de un lugar a otro, con el mismo ordenador. Normalmente (y repito, normalmente), un portátil no está para jugar, aunque hay algunos [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>¿Qué uso le vamos a dar?<br />
</strong></p>
<p style="text-align: center"><img src="http://www.jlescobedo.com/imagenesblog/macbook_vs_sonyvaio.jpg" alt="Macbook vs. PC" title="Macbook vs. PC" /></p>
<p>Un ordenador portátil es un bien que invertiremos a medio/largo plazo. Por norma general, un portátil lo usaremos para tareas de ofimática en las que necesitemos desplazarnos de un lugar a otro, con el mismo ordenador. Normalmente (y repito, normalmente), un portátil no está para jugar, aunque hay algunos modelos que están fabricados expresamente para gamers.<br />
<strong><br />
Por lo tanto, vamos a diferenciar dos usos: </strong>ordenadores portátiles para uso de ofimática e Internet, generalmente, uso doméstico; y ordenadores portátiles cuyos usos requieran una gran potencia gráfica, ya sean videojuegos, tareas en 3D, edición de vídeos y demás. La diferencia entre uno y otros será, básicamente, la tarjeta gráfica, integrada o no: si la gráfica está integrada (esto es, comparte memoria con la RAM del ordenador), su rendimiento será menor, y asignaremos estos portátiles al uso doméstico. Si por el contrario la tarjeta gráfica no está integrada y no comparte memoria (tiene su propia memoria con la que funcionar), podremos decir que estos portátiles están más destinados a un uso profesional (bien sea videojuegos, diseño, edición de vídeo y demás).</p>
<p>Además, hablaremos sobre portátiles de marca, cuya configuración viene ya predeterminada aunque algunos fabricantes nos permiten seleccionar determinados aspectos como el disco duro, la cantidad de memoria RAM y poco más. Los portátiles clónicos (los que se hacen por piezas, igual que los sobremesas clónicos) todavía no han alcanzado la madurez suficiente y su rendimiento no está a la altura de los portátiles por piezas.</p>
<p><strong>Microprocesador (CPU)</strong></p>
<p align="center"><img src="http://www.jlescobedo.com/imagenesblog/core2duo_vs_turion64x2.jpg" alt="Core2 Duo vs. Turion 64 x2" title="Core2 Duo vs. Turion 64 x2" align="middle" /></p>
<p>Actualmente, y al igual que con los ordenadores de sobremesa, lo que se lleva son los microprocesadores de doble núcleo: la familia Intel Core 2 y la AMD Turion X2. Es de lo más potente que podemos conseguir en un ordenador portátil, pero <em>¿por qué doble núcleo?</em></p>
<p>Una explicación sencilla sería decir que los núcleos de los microprocesadores funcionan como pequeños cerebros. Tradicionalmente, los microprocesadores para ordenadores domésticos tenían un solo núcleo (un cerebro), pero se ha llegado a un nivel (los fabricantes no pueden aumentar la velocidad de proceso de sus microprocesadores) en el que no se puede mejorar más cada núcleo, con lo que actualmente los fabricantes dotan a sus CPU’s de dos núcleos (normalmente dos, aunque ya existen microprocesadores de cuatro núcleos en el mercado doméstico, y “cosas” mucho más potentes en entornos profesionales). Es decir, dos “cerebros”, y como dos cerebros son el doble de rápidos que uno, los microprocesadores de doble núcleo son el doble de rápidos que los microprocesadores mononúcleo. Bueno, esta afirmación no es totalmente verdadera, ya que no representa la realidad: un microprocesador doble núcleo de 2 GHz no funciona como un microprocesador mononúcleo de 4 GHz, aunque si mejora considerablemente el rendimiento de un microprocesador mononúcleo de 2 GHz.</p>
<p>Volviendo al tema: ¿Qué configuración de microprocesador elegir? Sin duda alguna, un Intel Core 2 Duo o un AMD Turion 64 X2. ¿Cual de los dos? Los micros de Intel están un poco más avanzados que los de AMD, los cuales son más baratos… eso ya es elección propia.</p>
<p><strong>Memoria RAM</strong></p>
<p align="center"><strong><img src="http://www.jlescobedo.com/imagenesblog/macbook_ram.jpg" alt="RAM Laptop" title="RAM Laptop" align="middle" /></strong></p>
<p>En el último año hemos visto como la memoria DDR2 se ha comido el mercado de la memoria DDR. La gran diferencia de aquella respecto de esta es un notable aumento en la velocidad de acceso.</p>
<p>La memoria es uno de los pilares básicos en un ordenador. Un ordenador con poca memoria nunca terminará funcionando bien, y con unas pocas aplicaciones abiertas se notará el bajo rendimiento (sobretodo en ordenadores con sistema Microsoft Windows, cuyo gestor de memoria es pésimo). ¿Qué cantidad es la recomendable? La mayoría de los ordenadores portátiles ya vienen con 1 GB de memoria RAM (normalmente DDR2), una cantidad bastante aceptable, aunque si queremos adelantarnos un poco al futuro, lo ideal sería que nuestro portátil tuviese 2 GB de memoria RAM.</p>
<p>De todas formas, en todos los portátiles modernos (de 3 años hacia el presente) la memoria RAM tiene fácil acceso y podemos cambiarla sin mayores dificultades.</p>
<p>Con todo esto, ¿Qué cantidad y tipo de memoria RAM elegir? A poder ser, 1 GB de memoria DDR2, y si queremos ir un paso más allá, 2 GB sería lo ideal.</p>
<p><strong>Tarjeta gráfica</strong></p>
<p align="center"><strong><img src="http://www.jlescobedo.com/imagenesblog/go7800gtx_board.jpg" align="middle" /></strong></p>
<p>Aquí veremos la gran diferencia entre un ordenador para tareas domésticas y otro ampliado al sector más profesional (que, repito, incluye a los gamers).</p>
<p>Ningun ordenador portátil con tarjeta gráfica compartida (o también llamada integrada) permitirá jugar a los últimos videojuegos de forma fluida, ni mover grandes diseños en 3D (con programas como AutoCAD, 3D Studio, Maya, Google SketchUp y demás). Así que, diferenciemos:</p>
<ul>
<li><strong>Ordenador portátil con gráfica integrada:</strong> no tendremos problema alguno en navegar a través de Internet, utilizar aplicaciones de ofimática, escuchar música o ver películas. Los últimos videojuegos funcionarán, con fluidez pero seguramente no la necesaria. Podremos editar audio sin problemas, incluso vídeo, pero con esto último es probable (que no seguro) que tengamos algún problema. Lo que nos será prácticamente imposible será utilizar programas de diseño en 3D, ya que estos son los que más potencia gráfica exigen (sí, más incluso que el último videojuego).</li>
<li><strong>Ordenador portátil con gráfica no compartida:</strong> no notaremos diferencias en la ejecución de aplicaciones de ofimática, navegación por Internet, vídeo y música. Las diferencias vendrán cuando queramos jugar a videojuegos, que con los últimos lanzados al mercado notaremos una notable mejoría. La edición de vídeo funcionará de forma fluida y las aplicaciones 3D mejorarán en gran medida, aunque no con la eficiencia que pudiera tener un ordenador de sobremesa.</li>
</ul>
<p>Por lo tanto, ¿portátil con gráfica integrada o sin ella? Personalmente soy de los que opinan que un ordenador portátil no es para jugar, ya que para ello están los ordenadores de sobremesa (además de las consolas). Una tarjeta no integrada aumenta el precio del portátil unos cuantos euros (estaríamos hablando de 200/300, en algunos casos más euros), con lo que no merece la pena.</p>
<p>De todas formas, la cosa está clara: si vamos a darle un uso ordinario al ordenador (no vamos a jugar, ni a editar vídeo, ni a crear nuestras maquetas en 3D), ordenador con tarjeta gráfica integrada (bien sea de 64, 128 o 256 MB). Si por el contrario somos aficionados o profesionales del diseño o la arquitectura, nuestra elección será un ordenador portátil con gráfica no compartida (esto es, no integrada).</p>
<p>Por último, tener en cuenta que si hemos elegido un ordenador portátil con tarjeta gráfica integrada, esta va a funcionar gracias a la memoria RAM del ordenador. Esto quiere decir que, a mayor cantidad de memoria RAM, mejor.</p>
<p><strong>Otros…</strong></p>
<p style="text-align: center"><img src="http://www.jlescobedo.com/imagenesblog/popurri_laptop.jpg" /></p>
<p>Ya hemos dado un repaso a los que suelen ser los elementos más importantes en un ordenador portátil. El resto de componentes, normalmente no nos dejarán configurarlo o la diferencia será tan mínima que no nos importa una elección u otra, aunque podríamos hablar algo también sobre lo siguiente:</p>
<ul>
<li><strong>Tamaño de la pantalla:</strong> normalmente veremos portátiles con pantallas panorámicas de 15.4 pulgadas, aunque también existen modelos de 17, 19, 20, 13.3 y 12 pulgadas (estos últimos no son panorámicos). ¿Cual elegir? Los más demandados (y con ello los más baratos) son los de 15.4 pulgadas, que es el tamaño estándar. Hay que tener en cuenta que a mayor pantalla, menor autonomía de la batería, y viceversa.</li>
<li><strong>Batería:</strong> un ordenador portátil no sería tal sin una buena batería. Me atrevería a decir que todos los fabricantes venden la batería “mala” con el portátil, y despues tienen otra batería cuya duración es mayor pero que venden aparte, y además con precios bastante altos. Recuerdo que a mayor tamaño de la pantalla, menor duración de la batería (y aunque también intervienen otros factores, este es el más importante).</li>
<li><strong>Puertos:</strong> necesitaremos, mínimo 2 puertos USB (uno para un posible ratón, otro para otros periféricos), pero a poder ser exigiremos 3 puertos USB. Los FireWire apenas se utilizan, y las tarjetas PCMCIA pasaron a otro mundo cuando los portátiles venían con conectividad inalámbrica integrada. Otros puertos que suelen traer son una salida de vídeo (ya sea analógica o digital) y salida de audio.</li>
<li><strong>WiFi:</strong> Desde que llegaron los Centrino hace un par de años ya no se fabrica ningún portátil sin WiFi integrada, con lo que no tendremos problemas por aquí.</li>
<li><strong>Grabadora:</strong> las grabadoras de DVD ya se comieron hace tiempo a las grabadoras de CD, así que normalmente veremos una de aquellas en el equipo. De todas formas, algunos fabricantes venden unidades combo que leen DVD y CD pero únicamente graban CD, y lo esconden para que el usuario no se de cuenta. Estaría bien cerciorarse sobre la realidad de la grabadora.</li>
<li><strong>Garantía:</strong> Desconozco el porcentaje exacto de fallo en ordenadores portátiles, pero es bastante más alto de lo que se puede llegar a pensar. Existen varios tipos de garantía, y según las necesidades se elegirá una u otra. Normalmente, la mejor es aquella en la que el fabricante te lo recoge en tu propia casa, él mismo lo lleva a la fábrica, lo arregla y te lo devuelve en tu domicilio.</li>
</ul>
<p><strong><br />
Bueno, pero… ¿qué marca elijo?</strong></p>
<p><strong>Diferenciemos entre tres gamas cualitativas: gama alta, media y baja:</strong></p>
<ul>
<li><strong>Gama alta:</strong> Sony VAIO (portátiles de gran calidad, para muchos mejores que los Apple, pero son caros, muy muy caros. Y bonitos. Posiblemente sean los que mayor calidad ofrecen, y claro, la calidad se paga); Apple MacBook (aunque fueron los inventores del sistema operativo tal cual lo conocemos hoy, los Mac hace unos años apenas se conocían, pero se han puesto de moda y mucha gente ya tiene uno. Son muy buenos aparatos, con detalles excelentes y cuyo precio es bastante aceptable. Cuidado porque no utilizan Windows, aunque sí se puede instalar, con lo que los portátiles de Apple estarían más destinados a usuarios medios o altos o a aquellos que quieran aprender un poco más el mundo de la informática).</li>
<li><strong>Gama media:</strong> Dell (es el mayor fabricante de ordenadores del mundo. Tiene máquinas con una excelente relación calidad/precio, en algunos casos configurables. Aquellos problemas que tuvieron con las baterías ya han sido solucionados, así que no debemos preocuparnos por ello); HP/Compaq (HP compró Compaq en el 2002, y aunque siguen fabricando ordenadores por separado, suelen tener modelos idénticos que únicamente se diferencian en la parte exterior. Son buenos, aunque en algunos casos caros); Samsung (destacan los portátiles ultraligeros, cuyo precio aumenta respecto de otros modelos, pero si buscamos portátiles de poco peso, Samsung es una referencia); IBM/Lenovo (aunque en España apenas se venden, IBM sigue siendo uno de los grandes en el mundo de la informática, y es una opción más. Lenovo compró IBM en 2004); Fujitsu-Siemens (se juntaron en 1999, y se caracterizan por fabrican ordenadores verdes que cumplen los estándares ecológicos y del medio ambiente); ASUS (comenzaron fabricando placas base y actualmente fabrican casi todos los componentes de un ordenador. No llevan mucho tiempo en el mercado de ordenadores portátiles, pero los hacen buenos aunque a precios no reducidos).</li>
<li><strong>Gama baja:</strong> Acer (se venden mucho, seguramente por que son baratos, aunque detrás de un portátil Acer se esconden las palabras “mala calidad”. Conozco mucha gente con portátiles Acer, y a muchos nos han dado problemas. Afortunadamente, el servicio de garantía es bueno y no lleva a más. Cuidado con Acer); Toshiba (exceptuando la gama alta como el G30 y demás, Toshiba ofrece portátiles pobres que pueden llegar a dar algunos problemas. Podemos confiar en Toshiba, pero teniendo ojo en lo que compramos); portátiles clónicos (a diferencia de los ordenadores de sobremesa clónicos, los portátiles clónicos no están a la altura de los portátiles de marca. Su acabado es feo, los problemas se multiplican y la mayoría de fabricantes conocidos no fabrican componentes sueltos para ordenadores portátiles. A día de hoy no recomendaría un portátil clónico, aunque en unos cuantos años seguramente se pongan las pilas y sean la mejor elección).</li>
</ul>
<p>Vía: <a href="http://xataka.com/2007/01/03-guia-de-compras-ordenadores-portatiles" target="_blank" title="Xataca">Xataca</a></p>
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		<title>The Most Innovative Products of 2006</title>
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		<pubDate>Sat, 30 Dec 2006 05:40:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>José Luis Escobedo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Business]]></category>
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		<description><![CDATA[Always intriguing, often useful, and sometimes surprising, these 10 products showcase some of the best in tech this year.Always intriguing, often useful, and sometimes surprising, these 10 products showcase some of the best in tech this year. 1. Microsoft Office 2007 Innovation? Microsoft? Yes, I´m were surprised, too, but the Redmond giant’s latest upgrade of [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><span style="position:relative;color:black;width:150px;background:white;filter:alpha(opacity=50);-moz-opacity:.25;opacity:.25;float:right;width:150px;margin-top:10px;margin-bottom:10px;margin-left:10px;padding-bottom:10px;font-family:Verdana,Arial, Helvetica,Georgia;font-size: 24px;line-height:26px; text-align: right;"><span style="filter:alpha(opacity=75);-moz-opacity:.75;opacity:.75;">Always </span><b> </b>intriguing, <br><b></b>often <br><b>useful, </b>and <br><b>sometimes surprising, </b>these <br><b>10 </b>products <br><b>showcase some </b>of <br><b>the best in </b>tech <br><b></b>this<span style="filter:alpha(opacity=90);-moz-opacity:.90;opacity:.90;"> year.</span></span>Always intriguing, often useful, and sometimes surprising, these 10 products showcase some of the best in tech this year.</p>
<p><strong> 1. Microsoft Office 2007</strong><br />
Innovation? Microsoft? Yes, I´m were surprised, too, but the Redmond giant’s latest upgrade of the world’s most popular productivity suite introduces several new features that revolutionize how people work with documents. The most striking change is a “ribbon” at the top of the interface that replaces the traditional cascading menus and taskbars, and can expose functions you never knew were there. Through the suite’s handy new Live Preview feature, you can see how formatting changes, for example, will affect your document prior to your making them. You get greater XML-format support, too. Prices range from $149 for the Home and Student edition to $679 for the Ultimate edition.<br />
<strong> 2. Intel Core 2 Duo</strong><br />
As by far the fastest desktop chips we’ve ever tested, the Core 2 Duo series might have the greatest impact of any product on this list. Most of Core 2 Duo’s technological advances are obscured under titles like Advanced Smart Caching, Smart Memory Access, and Wide Dynamic Execution. Intel’s truly innovative accomplishment was managing to bundle all of those technologies together, while significantly reducing power consumption.<br />
<strong> 3. Parallels Desktop for Mac</strong><br />
The idea of running Windows on a Mac made plenty of headlines this year. While this Hades-freezing development is undeniably cool and useful, it’s hard to pin down which implementation is most innovative. We chose the slick virtualization software Parallels ($80), because it’s arguably the most useful way to run key Windows apps on your Mac. But we also want to give a nod to Blanka and Narf, the two coders who wrote the WinXPonMac hack that seemed to prod Apple to rush out Boot Camp.<br />
<strong> 4. Nintendo Wii</strong><br />
The $250 Wii video game console boasts powerful new motion-sensing controllers that make game play both more entertaining and more active. In specially designed games, you can swing the Wii Remote or the joystick-like Nunchuck to have your character smash a tennis ball or throw a nasty left hook. It’s fun and addictive, and ushers in a new era for gaming.<br />
<strong> 5. Samsung 32GB SSD</strong><br />
Bringing a flash drive of usable size to notebooks, the Samsung 32GB SSD hard disk (price not set at press time) heralds a new age in fast laptop storage, and sets the stage for upcoming hybrid drives.<br />
<strong> 6. Sony Reader</strong><br />
E-books have yet to truly make it in the mass market, but Sony’s $350 Reader (check latest pricing) may buck the trend. The device boasts a glare-free screen and innovative E Ink technology, which gives you the same resolution as newsprint and looks better than typical LCDs do in bright light. The Reader, slightly larger than a standard paperback, is easy to use and weighs only 9 ounces.<br />
<strong> 7. YouOS</strong><br />
Do you ever wonder how far the whole Ajax-based applications-in-a-browser craze can go? How about an entire operating system that runs in your browser? That’s what YouOS, WebShaka’s intriguing free site currently in alpha testing, is all about. Applications, data, and settings all live on the server. Set up an account, and you can access your YouOS desktop from anywhere, which gives a whole new meaning to remote access.<br />
<strong> 8. Olympus EVolt E-330</strong><br />
The $950 Olympus EVolt E-330 digital SLR introduces a unique feature to this class of camera: an LCD that can provide a live preview of your shot. In particular macro shooters and users with glasses should appreciate this, as it will save them some struggle with the viewfinder. To use the LCD this way, simply press the Live View button. You can see the scene at 92 percent (and have it autofocus), or at 100 percent (focusing manually) with accurate depth of field and the ability to magnify details to ensure that your shot is sharp. Image quality was good in our tests, and the camera includes Olympus’s top-notch cleaning mechanism to keep dust from marring your photographs.<br />
<strong> 9. Google SketchUp</strong><br />
This drawing program makes creating 3D structures supereasy. You can have a model done in minutes, then save, print, or add it to Google Earth to share it with other users. You also have access to a plethora of ready-made structures via Google’s 3D Warehouse, and Google SketchUp’s thorough online documentation can help you past any rough patches as you build. The program works with both Windows and the Mac OS–and best of all, it’s free.<br />
<strong> 10. Sony PlayStation 3</strong><br />
A multicore cell processor. Blu-ray. Wi-Fi. A custom-designed nVidia graphics chip. A motion-sensing, wireless controller. We’ve seen many of these technologies before, but Sony gets major points for managing to pack all of them into one machine. And while $599 sounds like a lot for a game console, the 60GB Sony PlayStation 3 probably has more power than your average budget PC (a slightly less powerful version is available for $499). The PS3 is truly focused on high definition, and our first tests showed that it’s arguably a better Blu-ray Disc player than Samsung’s first $1000 effort.</p>
<p>Based on <a href="http://www.pcworld.com" target="_blank">PCWORLD.com</a></p>
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