JL Escobedo :: José Luis Escobedo´s Blog

Encontré esta “radiografía” en el portal de la BBC. Hoy que Guatemala esta celebrando sus votaciones de presidente, pienso que es un buen dia para postarlo aqui, para que todos conozcan un poquito mas de este pais.

Guatemala es el país centroamericano más septentrional del istmo y fue uno de los centros de la civilización maya.

País que alberga grandes bellezas naturales, la cultura y la historia del país centroamericano están definidas por una fuerte presencia indígena y por una influencia multicultural.

Un pasado convulsionado que incluye una guerra civil de casi 40 años y la presencia de barreras sociales como el analfabetismo y económicas, como la pobreza, continúan dificultando el progreso de esta nación.

El 9 de septiembre de 2007 millones de guatemaltecos votan para reemplazar al actual presidente, Óscar Berger.

La seguridad, el narcotráfico, la reactivación económica y la generación de empleos, son los principales tópicos de esta campaña presidencial.

Los derechos humanos y la discriminación racial siguen siendo temas que dividen a la sociedad guatemalteca.

PROCESO DE PAZ

Tras una guerra civil de 36 años, en 1996 se puso fin al conflicto en Guatemala que se inició en 1960 luego de enfrentamientos entre el gobierno militar y las fuerzas guerrilleras opositoras.

GUATEMALA EN CIFRAS   Población: 12,6 millones (ONU 2003) Capital: Ciudad de Guatemala Lenguas: Español y 21 lenguas mayas además el garífuna y el xinca Religión: Católica, evangélica y creencias mayas Esperanza de vida: 67 años Unidad monetaria: 1 quetzal= 100 centavos Principales exportaciones: Café, azúcar, banana, vegetales, carne, petróleo Ingreso per cápita:US$2.400 Código telefónico internacional: 502

La guerra civil que se extendió por décadas y que enfrentó a los sucesivos gobiernos y grupos de izquierda, marcó al país centroamericano.

Durante la guerra civil se calcula que más de 200.000 personas fueron asesinadas o desaparecidas.

Según información oficial, el 93% de las violaciones de los derechos humanos fueron cometidos por las fuerzas de seguridad.

Sin embargo, hasta el momento no se han implementado los procesos judiciales ofrecidos durante los acuerdos de paz para conseguir la reconciliación.

ECONOMÍA

Según el Banco Mundial, Guatemala es un país de ingreso medio que presenta grandes desafíos en su desarrollo.

Los indígenas guatemaltecos son el 40% de la población.

El crecimiento económico se dificulta debido a las altas tasas de analfabetismo y criminalidad, así como los bajos niveles de educación y un incipiente mercado de capitales.

La economía está considerada entre las diez más grandes de América Latina y los productos agrícolas representan 75% de las exportaciones.

El principal socio comercial de Guatemala es Estados Unidos que recibe 34% de sus exportaciones.

CULTURA Y SOCIEDAD

Guatemala es un país multicultural. Aproximadamente 40% de la población es indígena (la mayoría es de origen maya). La población indígena habla 21 lenguas entre ellas quiché, cakchiquel, mam, aguateco, chortí y xinca. Los descendientes de esclavos africanos hablan garífuna.

En el país se registra uno de los peores índices de distribución de la riqueza.

Sólo 2% de la población controla el 58% de la riqueza. Alrededor de 90% de los guatemaltecos vive bajo la línea de pobreza.

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What a day for Apple investors. The stock started off strong today on a lot of pre-market buying, despite news that Amazon will finally start competing on sales of DRM-free music.

Then, whoops, at 11:49 AM EST Engadget posted saying that the iPhone and Leopard operating system launches would be seriously delayed. They based the story on an internal Apple email that was forwarded to them. The original post:

This one doesn’t bode well for Mac fans and the iPhone-hopeful: we have it on authority that as of today, the iPhone launch is being pushed back from June to… October (!), and Leopard is again seeing a delay, this time being pushed all the way back to January. Of 2008. The latest WWDC Leopard beta will still be handed out, but it looks like Apple-quality takes time, and we’re sure Jobs would remind everyone that it’s not always about “writing a check”, but just how much time are these two products really going to take?

Apple’s stock promptly tanked on massive selling, going from $107.89 to $103.42 in six minutes (11:56 - 12:02). This wiped just over $4 billion off of Apple’s market capitalization. A lot of people lost a lot of money very quickly.

Well, it turns out that the email was a hoax. In an update, Engadget said that the email was in fact sent from Apple’s internal email system, but that it was not accurate. Apple quickly notified Engadget of the error, saying “This communication is fake and did not come from Apple. Apple is on track to ship iPhone in late June and Mac OS X Leopard in October.”

By 12:22 Apple stock had mostly recovered and it ended the day down just $1.40/share, or $1.25 billion in market cap.

Let the lawsuits and criminal investigations commence (although to be clear, I do not believe Engadget will have any liability here. Apple may, if the email did originate from its servers).

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Aquí tienen una buena historia. El equipo de Engadget recibió un mail de parte de Apple, cuyo asunto decía: “Mac OS X Leopard e iPhone retrasados”. Según la carta, el primero se atrasaría hasta Enero del 2008, mientras que el segundo lo haría de Junio a Octubre. Obviamente los tipos de Engadget lo publicaron, y con esto quedó la grande.

En exactamente seis minutos, las acciones de Apple bajaron $107.89 a $103.42. Esto equivale a poco más de US$4 mil millones de la capitalización bursátil de Apple (algo así como tres YouTubes juntos, un poco menos). Esto revirtió el buen momento que llevaban las acciones de Apple en la mañana, a pesar del anuncio de ayer de la nueva tienda de Amazon sin DRM (competencia directa del iTunes Store de Apple).

Y el final feliz. Después de un rato llegó un mail de parte de Apple aclarando que todo era falso, que iPhone y Leopard no se atrasarían y saldrían al mercado en Junio y Octubre respectivamente. Lo que sí podemos sacar en claro es que esto demuestra que los blogs definitivamente ya pasaron a ser fuentes poderosamente influyentes.

Via:  FayerWayer

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He leido en algunos de mis feed acerca de las  “malditas copias” chinas de productos.  Comparto totalmente la opinión de Alan de BitPerBit.com.

No se porqué, pero guardo un sentimiento extraño en contra de los Chinos; no es para tanto pero me causa molestia la incursión de sus productos de baja calidad en el mercado de varios países, llevando a la quiebra a varios comerciantes. Otra cosa que me molesta es que se aprovechan de la fama de marcas reconocidas internacionalmente para vender productos mucho más baratos y de calidad muy baja.

¿Qué pensarías si en un mercado encontraras unos flamantes tenis de marca daiads?, o ¿qué tal tomarte un café en un Sunbucks Coffee?. ¿Estarías interesado en unas pilas marca SQNY? ó quizá prefieras un desayuno en McDoanld’s. Parece que en China censuran todo excepto la piratería. Se supone que el gobierno toma medidas drásticas en contra de éstas marcas falsas que imitan a las marcas genuinas que tienen presencia internacional.

¿Piensan que estoy exagerando?, deberían echarle un vistazo a éstas coincidencias Chinas que no son más que una muy mala imitación. Incluso existe un blog llamado “Pinches Chinos” dedicado a recopilar éstos robos despiadados como éste que no tiene nombre.

Algunos de los productos de “gran”(?)  calidad…..

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Guatemala sustituyó a México como la urbe latinoamericana con el costo de vida más alto para un ejecutivo extranjero, por abajo de Nueva York (28) ó Madrid (33) según la encuesta anual que realiza la unidad de Inteligencia de la revista inglesa ‘The Economist’.

La lista de ciudades con el costo de vida más alto del mundo coloca a Guatemala (puesto 62 global) sobre México (68); Río de Janeiro y Sao Paulo, (ambas en el 79); Bogotá (87); Santiago de Chile (88); más atrás se ubican Buenos Aires, San José, Costa Rica; Lima, Montevideo, Panamá; Quito, San Juan, Puerto Rico; Caracas, y Asunción (124).

La unidad de Inteligencia de ‘The Economist’ actualiza cada año el costo de vida en 130 ciudades de 90 países, incluyendo 15 ciudades latinoamericanas. El informe es utilizado por multinacionales para comparar y calcular las compensaciones que deben otorgar a los gerentes y ejecutivos que trasladan a otro país.

El índice compara precios de 167 productos y servicios que consumen los ejecutivos en cada ciudad, divididos en 13 categorías: compras de supermercado, bebidas alcohólicas (por ejemplo, una botella de Chivas Regal o Johny Walker), tabaco, ropa de marca, empleada doméstica, entretenimiento, transporte, alquiler de vivienda, escuela de idiomas, gastos de salud, gimnasio, boletos aéreos en clase ejecutiva.

A nivel global, las urbes más caras son Oslo, París, Copenhague, Londres y Tokio.

Tomado de elPeriodico

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Un pollo al que le quedó chiquita Centroamérica, por Celeste Alvarado /elPeriódico

Pollo Campero abrió el 1 de febrero pasado en Indonesia y anuncia para mayo su llegada a China. Es la primera marca centroamericana en incursionar en Asia.

“Hemos hecho pruebas y la preferencia frente a KFC ha sido de 4 a 1; el sabor de nuestro pollo les fascinó”. Juan José Gutierrez, CEO de Pollo Campero

Que la marca Juan Valdez de Colombia sea reconocida en todo el mundo tiene su mérito, pero que una marca guatemalteca como Pollo Campero esté triunfando en Latinoamérica y EE.UU., la casa de McDonald’s, Burger King y Kentucky Fried Chicken (KFC) e ingresando a mercados como España, Indonesia y próximamente China, raya en lo extraordinario, publicó recientemente la revista América Economía.

Ramón Vinay, consultor de la desarrolladora de franquicias Francorp México, afirma que el éxito de Pollo Campero representa para Guatemala y Centroamérica un claro ejemplo que se puede salir a competir con grandes cadenas como KFC, que cuentan con más de 20 mil restaurantes a todo el mundo.

“No solo brinda una enorme proyección de la calidad del empresariado guatemalteco, la cultura y valores del país, también es una gran escuela a nivel centroamericano, al crear una nueva cultura de negocios que no existía en la industria regional de comida rápida”, agrega Vinay.

Estrategias de éxito

El caso de Pollo Campero es analizado en el libro El Potencial Competitivo de Guatemala, elaborado por el Programa Nacional de Competitividad (Pronacom). Según el texto, las claves del éxito de Campero son: el producto, la calidad del servicio, la propuesta de valor y la relación de la marca con Guatemala (y El Salvador).

Campero incursiono a nivel internacional desde su nacimiento, en 1971, al haberse desarrollado en Guatemala y El Salvador, e inició la regionalización en 1992 al abrir en Honduras, Nicaragua, Costa Rica y Panamá.

En 1994 lanzó su franquicia internacional, y en 2002 incursionó en EE.UU.; su estrategia fue ir tras los migrantes centroamericanos, hambrientos de un producto que les recuerda a su país, pero en una segunda fase ha ido tras el resto de latinoamericanos, afroamericanos, y estadounidenses, que componen ya la mitad de su clientela.

El éxito en EE.UU. fue tal que en sus aperturas en Los Ángeles, Nueva York y Washington rompieron récords de ventas al recabar US$1 millón en sus primeros 46 días, cuando el promedio de venta de la industria es de US$850 mil al año, los locales de Campero facturan US$2.5 millones anuales. La meta de Campero es alcanzar los 200 locales en los próximos 5 años.

La historia de Campero también registra tropiezos como la retirada de Panamá por problemas con su franquiciatario, y en 2003 en México D.F., donde abrieron en 19 locales en las tiendas de servicio a domicilio de Telepizza, un concepto que no funcionó, y ya solo operan 2 restaurantes en Tapachula, Chiapas.

Sin embargo, la alianza con Telepizza les sirvió para abrir en España en julio de 2006, su puerta de entrada a Europa, y donde están por inaugurar su segunda tienda de pizza y pollo en Madrid.

Campero cuenta con 220 restaurantes en 10 países, una facturación que se acerca a los US$500 millones anuales y más de 7 mil empleados. La cadena de comida rápida más grande de América Latina atendió 75 millones de clientes en la última década y el ingreso mensual por restaurante es de US$250 mil. Su franquicia se cotiza entre US$25 mil y US$40 mil, y la inversión por restaurante alcanza US$1 millón.

La aventura asiática

El 1 de febrero pasado, Campero inauguró su primer restaurante en Yakarta, Indonesia, un mercado de 245 millones de consumidores, donde firmó un contrato con PT Prima Rasa para abrir 30 locales en los próximos 5 años.

“Llegar a Indonesia es un paso estratégico muy importante en el desarrollo global de la marca”, afirmó Juan José Gutiérrez, presidente de Campero, pero la prioridad es abrir en mayo en China.

Pese a que llegan con retraso a China, el gigante KFC llegó en 1987 y cuenta con más de 1,500 locales (abre 200 al año, es decir, inaugura un restaurante cada 2 días), esto no asusta a Gutiérrez.

En una entrevista al diario, La Opinión de EE.UU., Gutiérrez afirmó que en los focus group con los consumidores chinos, la preferencia fue de 4 a 1 frente a KFC. “El concepto latino es bien percibido y el sabor de nuestro pollo les fascinó… si en los próximos 5 años no abrimos al menos 500 restaurantes, mejor regresamos a casa”, declaró.

Lionel López, consultor de Managment Consultants, no duda que Campero triunfará en China. Señala que los chinos ya son grandes consumidores de pollo. Los factores clave para triunfar son: la transculturización de la empresa, entender las costumbres y hábitos de los consumidores para adaptar el menú al gusto local y “fidelizar” a los clientes.

Además, el mercado chino es tan grande (1,300 millones de habitantes), que Campero no necesita atragantarse y un pequeño bocado basta; sabiendo eso Gutiérrez se ha enfocado en las ciudades de Shangai, Pekín y Guangdong. Mientras reciben ofertas para llevar la marca a Kuwait, Líbano, Jordania, Egipto, Chile, Polonia y Portugal, a ese paso, no será nada raro que Campero se convierta en “el restaurante local del mundo”.

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